環(huán)保產(chǎn)業(yè)1.0時代，包括污水、垃圾處理等生活污染公共設施建設，是為政府、企業(yè)提供點狀服務；環(huán)保產(chǎn)業(yè)2.0時代，以第三方治理模式為政府、企業(yè)提供系統(tǒng)服務，競爭的核心是性價比；環(huán)保產(chǎn)業(yè)3.0時代，即生態(tài)產(chǎn)業(yè)，服務的對象不僅僅是政府，其產(chǎn)生的能源、資源、熱能、服務、產(chǎn)品可能形成一種新的價值，即從單元服務向創(chuàng)造增量發(fā)展，不僅環(huán)保產(chǎn)業(yè)的客戶范圍發(fā)生了變化，為客戶創(chuàng)造的價值也將延伸。

1.0和2.0時代，環(huán)保是產(chǎn)業(yè)鏈的末端，幫助政府、企業(yè)處理環(huán)保問題，3.0時代意味著環(huán)境產(chǎn)業(yè)應該成為價值起點。

隨著國家和政府的支撐程度逐漸弱化，環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要自身完成內(nèi)在循環(huán)，這一過程中，需要新的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)循環(huán)模式，同時要求新的技術。

在環(huán)保產(chǎn)業(yè)3.0時代，隨著水十條、ppp、“河長制”等直接影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼落實，國外水務巨頭紛紛涌入中國，國家政資分離，國內(nèi)水務企業(yè)紛紛改組，民營資本、上市公司紛紛加入水務市場。面對生態(tài)共生、資本合作、競爭加劇的水務行業(yè)現(xiàn)狀，身處其中的企業(yè)需要強化以下方面的文化基因：

1、傳遞水資源文化，加強與公眾的溝通，提升信任度：公共服務職能是水務行業(yè)的最基本也是最重要的屬性。作為與百姓生活密切相關、承擔城市運營守護者和生態(tài)環(huán)境修復者使命的眾多優(yōu)秀水務企業(yè)，充分體現(xiàn)了習近平總書記提出的“以人民為中心的發(fā)展思想”和“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，隨著社會公眾對環(huán)境的重視度和敏感度的增加，企業(yè)需要傳遞綠色、和諧的水資源文化，變得更加開放，保持與各方友好持續(xù)的溝通，營造健康發(fā)展生態(tài)，樹立負責任、可信任的企業(yè)公民形象。

2、立足于全產(chǎn)業(yè)鏈的共生意識：“面向效果”及“綜合環(huán)境服務”是水務企業(yè)戰(zhàn)略轉型的重要選擇方向。因此，水務企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈上的布局和發(fā)展至關重要，同時也對相關企業(yè)的運營能力、技術水平和投融資能力等提出了更高的要求。這也就要求水務企業(yè)必須具備協(xié)同的力量，構建產(chǎn)業(yè)鏈的命運共同體，重塑發(fā)展價值認知。

3、基于前沿視角的創(chuàng)新突破：隨著水務市場投資主體趨于多元化，生態(tài)技術和智慧水務的興起，商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)部運營管理效率提升、技術引領等都是擺在水務企業(yè)面前的重要課題。更多的水務企業(yè)注重“技術+系統(tǒng)服務”引領驅(qū)動，以大系統(tǒng)的視角和跨界的思維思考，堅持技術驅(qū)動市場；通過商業(yè)模式創(chuàng)新引進資本和控制風險，引進大數(shù)據(jù)、云技術等通過科技手段提升內(nèi)部運營管理效率和資源整合能力。

（版權所有歸中國水星，轉載請注明原作者）